普惠金融的發(fā)展一直備受關(guān)注。在今年的政協(xié)會議中，中國人民銀行行長周小川再次強調(diào)了普惠金融的發(fā)展。宜信普惠作為國內(nèi)普惠金融發(fā)展的踐行者，一直專注于研究各類高成長性人群的現(xiàn)狀和需求。宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧表示，未來宜信普惠要更精細(xì)化發(fā)展，打造普惠金融的理想王國。根據(jù)宜信普惠十年實踐，唐寧認(rèn)為，中國普惠金融有三個重要階段，最終在于實現(xiàn)普惠人群的能力建設(shè)。“經(jīng)過十年實踐，宜信已經(jīng)開始嘗試通過開放云平臺，幫助城市的小微企業(yè)做人員培訓(xùn)、內(nèi)部管理、薪酬發(fā)放、繳納社保、購買保險，包括記各種帳務(wù)，以及幫助他們?nèi)ネ獠揩@客等”，唐寧坦言。
發(fā)展普惠金融應(yīng)改變提供方式
從國際視角客觀分析中國普惠金融的發(fā)展時機。唐寧認(rèn)為，無論全球經(jīng)濟是否處于國際金融危機之后的恢復(fù)期，普惠金融一直以來都是世界級難題。宜信普惠在發(fā)展之初，開展起來難度也是非常之大。“長期以來，小微工薪農(nóng)戶金融服務(wù)需求未得到滿足，所以要發(fā)展我國的普惠金融服務(wù)不應(yīng)是一兩天或一兩年，而是需要被提到國家長期發(fā)展戰(zhàn)略的議程上來。”
通過宜信普惠多年的發(fā)展，對于普惠金融發(fā)展真正做到“普”和“惠”的統(tǒng)一結(jié)合，唐寧有著自己的見解。“普是結(jié)果，惠是達(dá)到、可觸及。但惠并不意味著免費，或者優(yōu)惠，金融服務(wù)應(yīng)該普遍達(dá)到。”
這樣一個目標(biāo)也給普惠金融機構(gòu)提出了很高的要求。“在過去，很多金融機構(gòu)、提供金融服務(wù)的組織其實是小微、工薪、農(nóng)戶等所很難觸及的，相對比較高大上。在宜信10周年給員工的內(nèi)部信中我曾講，我們之所以要彎下腰來趴在地上把手弄臟做小微，很大程度上是要真正改變提供金融服務(wù)的方式和心態(tài)”，唐寧就宜信普惠的態(tài)度和發(fā)展如是說。
宜信普惠的堅持
當(dāng)前情況下，宜信普惠金融業(yè)務(wù)在宜信的商業(yè)布局中，已然成為其重要的版塊之一。在今年宜信公司與《哈佛商業(yè)評論》中文版共同推出的《普惠金融的中國實踐：技術(shù)驅(qū)動變革》的報告中談到，近些年來，我國普惠金融的發(fā)展呈現(xiàn)出了服務(wù)主體多元化、服務(wù)覆蓋面較廣、移動互聯(lián)網(wǎng)支付使用率較高等特點，然而，普惠金融未來還有很長的一段路需要走，將會面臨更多的挑戰(zhàn)。宜信普惠金融將會不斷完善，在國內(nèi)普惠金融現(xiàn)在未能有效解決運營成本和資金成本高企的普遍問題上，將更加優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，日趨成長起來。
報告指出，普惠金融為了彌補傳統(tǒng)金融的服務(wù)空白，需要面對更多低收入人群及農(nóng)村居民，呈現(xiàn)信貸需求總量大、單筆金額小、業(yè)務(wù)筆數(shù)多等特點，無形中增加了普惠金融業(yè)務(wù)的運營成本，盡管技術(shù)革新可以部分提升經(jīng)營效率，降低業(yè)務(wù)成本，但普惠金融在進(jìn)入信息數(shù)據(jù)不健全的廣大農(nóng)村地區(qū)時，仍需要投入大量的資金和人力，宜信普惠在國內(nèi)市場的運作，就充分說明了這點。
